随着建设设计行业“总承包”时代的到来，建筑设计需要提供物业由始至终的全流程跟踪、服务，这个小圈子内的人才，将迎来新的发展机会。那么，要想成为一名建筑设计师，需要掌握下面的几项技能。湖北工程设计院

一、要有策划设计方案的能力不但会利用美学原理对建筑表面进行设计，而且还要凭借对建筑相关行业的熟知程度，如对结构、暖通、电气、安防、给排水等专 业的了解，对整个建筑进行全 面立体的设计。湖北工程设计院

二、要有统筹兼顾的能力由于工作性质决定，设计师既要根据投资方的意见进行设计工作，还要根据施工现场情况随时调整设计。业内人都知道，设计耽误1天时间，工程项目就会延误3天。所以，没有较强的工作计划性和多方协调沟通能力，设计师就很难统筹兼顾地顺利完成任务。

三、要有驾驭和控制项目的能力众所周知，建筑装修工程中会出现许多意想不到的问题，而中国设计师很少面对单个项目，多个项目交叉进行，出现问题的几率自然增多。如果没有一定的知识储备，没有一定的社会阅历和人生经验，想顺利完成项目设计工作就非常困难。湖北工程设计院只有具备了上述三个方面的条件，才能称其为设计师，才能上岗干活。而想成为一名优 秀设计师则还要多一点要求，就是面对一个建筑空间时，心中要有冲动，要有创作欲望，能够与建筑物产生共鸣。

更多的还需要在具备以下几点：
1、做出正确决策的判断能力及将其贯彻下去的宏观控制能力
2、具备足够的专 业知识积累
3、对城市空间尺度、建筑群空间尺度的把握
4、审美素养和造型能力
5、对建筑构件在空间和形象表现上的预知力
6、对建筑功能的综合解决能力
7、对建筑物使用者的关注和了解
8、表达和沟通能力
9、组织协调能力

包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。

1、策划决策阶段
决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。湖北工程设计院对于政 府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设zui初阶段的工作。

2、勘察设计阶段
勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。湖北工程设计院

设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。湖北工程设计院

3、建设准备阶段
建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。

4、施工阶段
建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任 何一项永 久性工程第 一次正式破土开槽时间而定。

5、生产准备阶段
对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。湖北工程设计院

6、竣工验收阶段
工程竣工验收是全 面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。

7、考核评价阶段
建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的zui后一个环节。

工程设计综合资质
技术条件
技术力量雄厚，专 业配备合理。
1、湖北工程设计院企业具有初级以上专 业技术职称且从事工程勘察设计的人员不少于500人，其中具备注册执业资格或高 级专 业技术职称的不少于200人，且注册专 业不少于5个，5个专 业的注册人员总数不低于40人。
企业从事工程项目管理且具备建造师或监理工程师注册执业资格的人员不少于4人。

2、企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、15年以上设计经历，主持过大型项目工程设计不少于2项，具备注册执业资格或高 级专 业技术职称。

3、拥有与工程设计有关的专 利、专有技术、工艺包（软件包）不少于3项。

4、近10年获得过全国级优 秀工程设计奖、全国优 秀工程勘察奖、国 家级科技进步奖的奖项不少于5项，或省部级（行业）优 秀工程设计一等奖（金奖）、省部级（行业）科技进步一等奖的奖项不少于5项。

5、近10年主编2项或参编过5项以上国 家、行业工程建设标准、规范，定额。

技术装备及管理水平
1、有完善的技术装备及固定工作场所，且主要固定工作场所建筑面积不少于10000平方米。

2、有完善的企业技术、质量、安全和档案管理，通过ISO9000族标准质量体系认证。

3、具有与承担建设项目工程总承包或工程项目管理相适应的组织机构或管理体系。